LE MONDE NE SUFFIT PAS
Même si, à terme, le monde ne vous suffira probablement pas, il faut bien commencer quelque part.
Définir son terrain de jeu pour les prochaines années.
PME / ETI / STARTUP / RÉSEAUX :
DU DIAGNOSTIC À L’ÉXÉCUTION.
DU PLAN À LA PERFORMANCE.
Parce qu’une stratégie sans exécution n’est qu’une jolie théorie (et un gouffre budgétaire), Firstcom s’associe à D. Business Design pour accompagner les PME, ETI, startups et réseaux dans l’évolution de leur modèle d’affaires, de la conception à la mise en œuvre concrète.
Trop souvent, les dirigeants peinent à transformer une mission de conseil en plan d’action exécutable. C’est pour cela que nous avons construit un accompagnement complet, en 3 actes.
01
Le Conseil : tracer une trajectoire claire dans un monde qui bouge
Nous vous aidons à penser demain pour agir aujourd’hui. Cette phase permet d’aligner vision, structure et opportunités dans un contexte en mutation rapide.
- Analyser votre marché, vos concurrents et les tendances émergentes
- Mettre en lumière les moteurs de croissance les plus pertinents
- Détecter les axes de transformation de votre BU / organisation au regard de votre ADN
- Anticiper l’impact des transformations technologiques (IA, automatisation) et climatiques sur vos métiers
- Explorer les scénarios d’évolution de votre modèle économique
- Réévaluer votre chaîne de valeur et identifier des synergies d’alliance dans votre écosystème
- Créer les conditions pour mettre en place une culture d’entreprise et une organisation agiles, capable de s’adapter aux incertitudes du marché.
02
L’accompagnement : du diagnostic à la décision, activer le changement avec méthode
Nous clarifions vos choix, priorisons les leviers et mobilisons vos équipes autour d’une feuille de route concrète, adaptée à votre réalité opérationnelle.
- Co-construire une feuille de route stratégique et opérationnelle, claire et séquencée
- Aider à arbitrer les bons combats : structurer vos choix clés et leurs impacts
- Animer des séquences de travail décisionnelles et mobilisatrices
- Mettre en perspective les ressources internes, les enjeux business et les équilibres politiques
- Aligner la vision des dirigeants et des équipes autour d’objectifs communs et mobilisateurs
- Prioriser vos investissements (humains, digitaux, commerciaux) pour maximiser votre ROI
03
L’Action : de l’idée à l’impact, prototyper, tester, scaler
Cette phase vise à faire vivre les initiatives retenues sur le terrain. Nous adoptons une logique de test & learn pour valider rapidement les hypothèses, ajuster les dispositifs, et structurer une croissance maîtrisée, portée par le digital.
- Développer des MVPs et prototypes en cycles courts pour confronter rapidement les idées au réel
- Collecter et analyser les retours utilisateurs et comportements terrain pour ajuster les dispositifs
- Activer et optimiser les leviers d’acquisition digitale, en intégrant l’IA comme accélérateur de performance
- Préparer le passage à l’échelle : structurer les ressources, automatiser, sécuriser la croissance
Notre vision
Nous ne faisons pas que penser le changement, nous le mettons en œuvre. En combinant les forces d’un cabinet de conseil stratégique et d’une agence digitale, nous créons un accompagnement 100 % orienté résultats : de la conception du modèle d’affaires à sa concrétisation sur le terrain.
En bref
- Une stratégie pensée pour votre réalité business
- Un accompagnement sur-mesure pour transformer les idées en actions concrètes
- Des résultats mesurables et un pilotage continu de la performance
Vous avez une idée ? Nous la concrétisons.
Discutons de vos ambitionsPour réaliser ses missions de conseil, Firstcom s’associe avec Gabriella Fiori, fondatrice de D. Business Design :
Gabriella Fiori
`Experte en business design, en conception de services et en co-développement de projets innovants, j’accompagne les entreprises dans la structuration, la mise en œuvre et l’amélioration de leurs stratégies — de l’idée à la création de valeur. Au cours de ma carrière, j’ai pu travailler avec tout type d’organisation de la start-up à la PME jusqu’aux grandes organisations internationales (CEA, Commission Européenne, BEI, WB …). Mon approche s’appuie sur le design thinking, les principes du lean start-up et les méthodes agiles. `
`J’ai fondé D. Business Design avec une conviction forte : une vision n’a de valeur que si elle se transforme en action.`
